盛鲁能化作为省外资源开发建设新能源企业，将认真贯彻落实会议精神，立足省外项目建设实际，不断探索总结新行业、新领域行之有效的监督方法和路径，聚焦主责主业，为打造一流新能源企业提供坚强保障。

一是聚焦项目建设，强化重点监督。把资金密集、权力集中、资源富集的岗位作为监督重点，突出招投标、项目施工、土地征用、燃煤供应、电力销售、手续办理等方面的监督，统筹运用纪律监督、审计监督、督察监督等手段，坚决查处靠企吃企、内外勾结、设租寻租、滥用职权、违规套取、中饱私囊等方面的腐败问题，发现一起、查处一起，决不姑息迁就。

二是聚焦制度完善，强化源头监督。重点围绕选人用人、资金使用、考核验收等关键环节,查找制度方面的漏洞,用好纪检监察建议。着眼于重点岗位和关键环节的廉洁风险防控，细化重点岗位、环节廉洁风险点和防控措施。强化制度约束，持续监督跟进制度制定、修改、完善，并作为监督检查重点内容，确保制度贯彻到位、落实到位、执行到位，进一步提升企业内控水平。

三是聚焦作风转变，强化日常监督。制定《关于加强作风建设的实施意见》，把作风建设量化的43项具内容量作为监督检查重点，带头倡树“严真细实快”工作作风，以严格的监督管理促进各级党员干部作风转变。实行负面清单制度，建立完善招投标管理、操办喜庆事宜、公务接待、公务用车、对外交往等方面的负面清单，严明纪律要求,划出纪律红线,深化日常监督检查，精准运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，督促党员干部主动担责、履责、尽责。

四是聚焦巡察问题整改，强化过程监督。对能源集团党委巡察反馈问题跟踪督办、动态清零，对在问题整改过程中推诿扯皮、拖延整改、拒不整改、虚假整改的，对直接责任人进行通报曝光，并严肃责任追究。坚持整改与落实并举，整章与建制并重，建立问题整改制度化、长效化、常态化机制，以巡察问题整改提升管理水平，促进企业高质量发展。（盛鲁能化党委副书记、纪委书记  刘志君）