2022年以来，针对纪检干部队伍办案经验相对不足、执纪审查能力参差不齐的现状，鲁西矿业公司纪委从顶层设计、动态管理、实效检验三方面深度切题，坚持向上级纪检系统推荐和向权属单位纪检部门选拔优秀纪检干部“双向”挂职锻炼机制，进一步提升纪检干部的理论素养和业务能力。

顶层设计“出题”。结合能源集团纪检系统“规范化法治化正规化建设年”活动要求，科学制定挂职锻炼方案，从“学、查、提、练、赛”5个方面提出8项具体措施，通过推、选、派，分阶段、逐批次实施纪检干部“双向”挂职锻炼。向上，积极向省纪委监委、能源集团纪委推荐优秀纪检干部，支持他们参与上级巡视巡察、案件查办等工作，进一步开阔思维和眼界；向下，选拔权属单位部分优秀纪检干部到公司纪委进行“以案代训”，参与纪检日常工作，熟悉执纪审查工作流程，掌握相关政策法规，规范案卷文书写作，进一步提高监督执纪的综合协调能力。

动态管理“答题”。公司纪委对“双向”挂职锻炼人员实行动态管理。对向上挂职人员，要求定期向公司纪委汇报工作情况，撰写所学所得所思，同时公司纪委不定期对接上级对口部门，了解其日常表现；对选拔的权属单位挂职人员，订制“菜单式”培训计划，将其分别安排到内设机构进行跟班学习，帮助挂职人员熟练掌握工作理念、方法和程序。

实效检验“结题”。为确保挂职锻炼取得成效，挂职锻炼结束后，人人撰写心得体会，根据日常工作表现和质效，进行综合评价，并将结果反馈到挂职人员所在单位。借助“双向”挂职锻炼，增强纪检系统内部交流互动。近年来，鲁西矿业纪委先后开展2轮实战轮训，组织上下“双向”挂职锻炼10人次，依法依纪履职能力得到明显提升。（鲁西矿业纪委杨林、陈修军）