鲁西矿业纪委针对“人手不够不能办案， 碍于情面不愿办案，业务不熟不会办案” 三个关键点， 打破常规定式， 创新推行异地交叉办案工作新模式， 有效破解了办案难、 难办案的问题。

划分“协作区” ， 资源统一调配。 该公司纪委按照相邻就近、统一协调的原则， 将 22 家单位划分不同协作区， 建立以公司纪委为主导， 基层纪委联体、 横向配合的异地交叉办案工作机制， 充分调动、 利用、 整合纪检系统的人力资源， 打破过去各自为战、 单打独斗的局面， 实现从原来的“单兵作战” 到现在的“协同会战” 。

借助“外来力” ， 减少办案干扰。 对于基层单位问题线索的核查工作， 由公司纪委主导， 抽调“协作区” 纪检人员协同， 基层单位纪委配合， 做到线索统一查处、 问题统一解决， 有效减少人为干扰， 达到避“熟” 、 避“重” 、 避“嫌” 的“三避” 效果。

坚持“干中学” ， 培养办案骨干。 由公司纪委对异地办案的纪律审查工作进行全程跟踪督办和指导， 就如何取证、 谈话技巧、证据完善、 违纪事实认定等业务展开相互探讨蹉商， 特别是通过案中指导、 以案带训， 不同单位的办案人员在办案过程中发挥各自的特长， 取长补短， 相互学习， 提高纪检干部独立办案能力，培养一批办案骨干和能手， 确保有案会查， 查有质量。

今年以来， 公司两级纪检机构共进行异地交叉办案 10 起，参与人数 20 人次。 科学运用“第一种形态” 121 人次， “第二种形态” 21人次， “第三种形态” 5 人次， 形成了较强的高压震慑作用。 （鲁西矿业公司纪委  杨 林）