新疆能化公司通过整体“控”、现场“督”、量化“评”等方式，全方位、全过程、常态化跟踪督促指导各牵头部门及各权属单位巡察整改工作。

新疆能化公司坚持本级公司和权属单位巡察整改督导同步推进、一体落实，加强巡察整改“前、中、后”管控，创新实施“明确任务－动态调度－定期通报－办结销号－评价验收”五步工作法，做到整改前审方案，整改中调进度，整改后看效果。坚持重心下移，聚焦基层，采取“四不两直”方式开展督导检查，通过建立“周调度+勤督导”的跟踪问效机制，每周形成“一通报、三表格”动态掌控整改进度。实施“台账式管理”和“销号制落实”，采取督导检查、整改销号闭环管理模式，确保整改反馈问题件件有落实。

新疆能化公司研究制定《巡察整改工作考核评估办法》，压实两级党委主体责任、党委书记第一责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，形成一级对一级负责、逐级抓落实的巡察整改工作格局。自巡察整改以来,新疆能化公司先后开展周调度9次，现场督导检查3次，形成通报9期，对整改材料填写不精准的及时予以指导，对报送整改材料延时的及时提醒，对办结手续不规范、支撑材料不详实的全部退回重报，对整改推进缓慢、重视程度不够的给予通报、曝光，形成了巡察整改督导闭环，扎实推动巡察整改主体责任落到实处。

同时，新疆能化公司根据工作进度、质量效率、工作数量等内容，以“月度分析、年度总评”的方式开展整改效果综合评价，坚持以巡察整改情况随时看、巡察整改结果必须看、验收合格“回头看”，持续推动问题整改“清零见底”，以常态化督导提升巡察整改工作质效，通过扎实做好巡察整改“后半篇文章”，持续促进公司高质量发展。