近年来，营贸公司聚焦行业特点，以“治小病”“治未病”为导向，以模式创新作为监督提质提效的有效途径，探索实施联合监督检查，不断增强监督的整体合力和实效性。

坚持“主体+载体”，夯实机制基础。营贸公司以组织保障为主体，以制度建设为载体，为联合监督检查夯实基础。成立联合监督检查工作领导小组，研究制定联合监督检查工作运行、安全保密、请示汇报、例会交流、工作闭环等8项制度，做到责任分工、监督对象、监督任务、检查方式、结果运用、工作要求“六明确”，形成“组织统抓、联合监督、定期汇报、信息互通、协同推进”工作机制，一张“横向到边，纵向到底”的监督“立体网”全面铺开。

突出“融入+互联”，凝聚监督合力。营贸公司立足从政治上看问题、从融入业务中抓监督，重点围绕全面从严治党、党的建设、业务运营管理、“靠企吃企”问题专项整治、风险管控等方面，动态制定监督事项清单，通过业务监督、职能监督、专责监督一体推进、联动监督，既将监督有效融入经营管理、风险防控等各个环节，解决了单一检查片面化问题，又盘活了监督资源、锻炼了监督力量。截至目前，抽调专业骨干62人次，先后组织5轮次联合监督检查，对陕西公司、淄矿物产、中垠物产等12家基层单位进行了“全面体检”。

做到“整改+督促”，激发工作活力。问题整改是联合监督检查工作的关键环节，是保障监督检查最终成效的重要手段。营贸公司将共性问题分专业、分层级进行梳理，以专题会方式集中反馈，分部门、基层单位两级督促整改；具体问题确定责任部门、配合部门、落实单位、整改措施与时限，实现联动整改。截止目前，发现共性问题227项，核实问题线索7条，给予批评教育等处理16人次，对违规款进行追缴，督促完善制度69项。

营贸公司围绕巩固联合监督检查成果，积极推动完善整改评估机制，对问题整改情况进行全面评价，将评价结果纳入年度考核实现全流程闭环，以联合监督检查为抓手，有效推进了内部大监督格局建设。