新矿集团生产服务分公司聚焦废旧物资处置专项治理重点，以监督检查为主抓手，通过精心部署、深入检查、畅通信访渠道，着力打好废旧物资处置“主动仗”。

一是“谋”字开篇，精细谋划部署。把调查摸底作为开展专项治理的前置，从纪委、经营、财务等部门抽调业务骨干组成专项工作组，对设备再利用中心废旧物资处置情况开展专项调研，在此基础上明确了3大类15项治理重点，制定实施方案，对检查重点、任务安排、责任分工等进行细致部署，使用治理工作做到靶向施策、精准聚焦。

二是“严”字当头，认真查阅资料。坚持全面从严搞治理，通过调阅物资入库和处置台账、过磅单、议价单、销售合同、出门证、干将APP竞拍信息等相关资料，把治理贯穿从入库源头到出库外运的全流程，对废旧物资处置全周期资料进行深入细致检查，不漏疑点、不留盲点，确保监督检查全覆盖、无死角。将查阅资料与座谈走访相结合，深入废旧物资拆解车间、分类堆放仓库、装卸现场，与一线职工走访交流，了解掌握现场情况，确保专项治理落到实处、取得实效。

三是“畅”字为要，打通监督渠道。积极畅通反映问题渠道，在基层车间和工广区张贴《关于废旧物资处置专项治理问题线索受理渠道的公告》，公布上级和生产服务分公司的问题线索受理方式，搭建起“信、访、网、电”信访监督举报网络，做到开门搞治理、群策群力搞治理。