今年以来，特别是开展废旧物资处置专项治理以来，山东玻纤将废旧物资处置作为推进企业降本增效、提升经营质效的重要途径，探索实施“345”模式，加强规范管理、完善制度流程，不断提升废旧物资处置制度化、规范化、流程化水平。

“标准建得高”，保障专项治理工作高效推进

山东玻纤突出“高政治站位、高目标定位、高标准查摆”三个高标准，制定下发《废旧物资处置专项治理方案》，成立工作专班及办公室，明确工作任务，定期组织召开专项治理工作推进会和专班办公室会议，分析总结，对具体工作进行安排部署。确立了“保五争三望一”创建目标以及三个“100%”即“线上处置率100%、分类存放率100%、回收利用率100%”的 具体工作目标，积极探索建立常态长效、上下联动、部门协同的典型培育机制。梳理和盘点生产经营中产生的各类废旧物资，做好鉴别和测算，对现有废旧物资的储存情况进行自查，分门别类建立工作台账，确保底数清、情况明。对照方案中的3大项15小项治理重点，全面排查2022年以来废旧物资处理情况，排查出5个方面9条问题并制定了整改措施、整改时限及整改责任人，现已基本完成整改。

“流程抓得全”，全面规范废旧物资处置工作流程

山东玻纤落实“四个全周期管理”，坚持“责任上全链条、流程上全贯通、处置上全透明、业务上全覆盖”，遵循“依法合规、协同高效、集中处置、闭环管控”的原则，明确废旧物资管理过程中物资、财务、技术、安全、经营管理等部门的具体职责，坚持以制度建设为统领、以平台管控为抓手，完善平台公开竞价（拍卖）处置活动各环节的管理要求，实现在制度执行上横向专业协同到边、纵向落地一贯到底。山东玻纤物资供应中心李秀峰表示，自专项治理开展以来，工作专班及专班办公室积极探索修订公司《废旧物资处置管理办法》，固化全环节业务流程，强化业务监控预警，加强业务关键环节风险研判预控，实现废旧物资处置全流程标准化、规范化。

“管控防得严”，拓展巩固专项治理工作成效

坚持“从严考核、从严监督、从严管理、从严问责、从严提升”五个从严管理，持续巩固拓展专项治理成效，通过开展四个经营团队达标竞赛活动，比管理、比规范、比效益，奖优罚劣。实行“日调度、周总结、月通报”的处置制度，通过全面摸排、自查自纠、完善制度、规范流程等各项工作，不断健全完善废旧物资从产生到处置的全流程管控，有效降低了企业经营风险和废旧物资处置中的廉洁风险，防止了国有资产的流失。

同时他们也发现，“单打独斗”力量有限，融入中心大局才是“高招”。他们将废旧物资处置工作与“两化融合”“质量提升”“节约一元钱”等工作相结合，加强源头管控，通过工艺技术改进、优化产品结构调整、提升产品质量等方式，不断减少废丝、废品等废旧物品的产生，引入精益管理理念，充分利用“丰田问题八步法”等改善工具，实现持续改善、持续提升。坚持数字赋能，利用 MS系统，整合信息资源，不断提升废旧物资在处置、回收、加工利用中的数字化水平，使闲置废旧物资处理更高效。坚持在“修旧利废”上下功夫，鼓励职工在确保安全生产的前提下，充分利用旧装备、旧材料、旧零件，努力降低生产成本，实现“变废为宝”、降本增效。一季度玻纤纱单位生产成本同比下降137元/吨，完成存量资产盘活197万元。

废旧物资处置是加强企业资产管理中的关键一环，合理规范推进废旧物资处置，不仅可以有效解决废旧物资利用价值低、占用场地、影响安全生产等一系列问题，更能进一步实现废旧物资剩余价值变现，为企业创造一定的经济效益。山东玻纤党委书记、董事长张善俊表示：“下一步，山东玻纤将认真落实能源集团、新材料公司督导检查的具体要求，进一步加强对废旧物资处置的全流程管控，不断提升废旧物资处置水平，助力企业降本增效和国有资产保值增值，为企业高质量发展厚植绿色低碳根基。”