废旧物资处置专项治理开展以来,枣矿集团纪委高位推动部署,统筹谋划实施,废旧物资处置专项治理工作有序衔接、联动推进。
高位谋划,组织部署纵向到底。枣矿集团坚决把废旧物资处置专项治理作为一项重要的政治任务来抓,认真落实能源集团专项治理方案要求,层层召开废旧物资处置专项治理动员部署会议,并在能源集团治理重点的基础上,结合工作实际充实完善了5项治理重点,确保专项治理全覆盖、无遗漏。各权属单位对照治理重点深入开展自查自纠,共排查问题87条,制定整改措施106项,专项治理工作取得了阶段性成效。
强化责任,严督实导横向到边。枣矿集团充分发挥督查、督导“利剑”作用,在全面分析17家权属单位废旧物资处置场次信息和实际情况的基础上,制定了《废旧物资处置示范单位创建参考标准》《集团公司废旧物资处置专项治理检查细则》,全面做好调研督导工作。通过座谈交流、查看现场、查阅资料等,查出问题并提出建议136项,制定《废旧物资处置督导检查监督建议书》17份,点对点反馈并督促各权属单位抓好整改闭合,推动废旧物资处置专项治理工作见成果、见实效。
示范培育,打造废旧物资处置典型标杆。枣矿集团为全面做好废旧物资处置示范点培育,制定了《废旧物资处置管理实施细则》,对废旧物资处置流程进行梳理完善,明确了“分类精准化、处置规范化、监管信息化” 的“三化”创建标准,健全完善废旧物资回收、分拣、储存、鉴定、交易结算、账目核销等全流程管理制度,形成了废旧物资处置全过程闭环管理机制,实现了“有物必有位、有位必分类、分类必标识”的精细化管理目标。同时,积极发挥科技提效作用,开发了废旧物资处置管理系统,借助信息化手段,对废旧物资实现精益化、科学化、规范化的管理。