今年以来，西北矿业天竣公司纪委主动出击，紧扣破解“监督力量分散、信息壁垒突出、整改效能弱化”难题，以“全周期”管理理念，创新构建党委统一领导、多方协同联动的监督格局，为公司高质量发展注入强劲纪律动能。 

机制领航，织密监督“责任网”。制定《内部大监督会商协调制度》，下好顶层设计“一盘棋”。以党委为“总指挥”，汇集纪委、组织、审计、职能部门及职工代表等六方监督力量，搭建形成“党委主导、纪委专责、部门协同、全员参与”的立体化监督体系。固化落实定期会商、信息共享、联合督查等机制，推动党内监督与职能监督、民主监督深度融合，实现监督资源“一盘棋”整合、监督事项“全链条”覆盖。

靶向发力，打好监督“组合拳”。工作中聚焦权力运行关键点、经营管理风险点、职工关注聚焦点，划定四大监督重点：紧盯公司“12345”工作思路落实，严查安全生产、项目建设等领域履职不力问题；针对现阶段工程建设、物资采购多等腐败易发环节，开展权力运行流程再造；建立“四管”人员动态清单，将监督触角延伸至“八小时外”；运用好实践好监督执纪“四种形态”，对“四风”问题露头就打。 

信息互通，激活监督“新效能”。强化成果共享，充分发挥基层 10 名党风廉政建设监督员作用，定期梳理归纳监督检查中掌握的苗头性问题和意见建议，领导小组办公室负责汇总形成信息共享清单台账，及时分送有关部室（中心）共享。动态更新信息台账，推动监督信息互联互通、监督成果共用，实现监督直达“神经末梢”。