山能物资纪委锚定政治监督精准化、具体化、常态化目标，通过线上数字监督与线下专项整治深度融合，实现监督全覆盖、问题全闭环，创新构建物供领域大监督格局，有力推动山能物资党委“物资供应全覆盖、真金白银降成本”等战略部署落实见效。

数智赋能，打造线上监督“智慧大脑”。山能物资纪委紧盯招投标、价格确认等物供核心环节，以科技创新为引擎，搭建“人在干、数在转、云在算、纪在线”的大数据云监督平台。构建“专业管理、业务监管、纪检监督”三级递进“业务‘监督的再监督’”体系，创新配套“自动问询、统计整治、推送关注”三种预警处置方式，成功突破“跨产业板块、跨管辖主体、跨上市属性”三大监督盲区，实现了全集团物供领域监管监督数字化全覆盖。平台运行以来，累计发起预警问询 1316 条，下发监督文书 51份、通报 7 份，以数据为剑，精准斩断腐败苗头，筑牢企业发展“防腐墙”。 

靶向发力，织密线下整治“监督网络”。为打破监督壁垒，山能物资建立物供大监督联席会议机制，整合业务、审计等多部门监督资源，推行区域纪检派驻管理、驻矿分部提级监督，凝聚总部、区域、分部三级监督合力，将线上监督体系向线下延伸。以云监督高频预警点为切口，先后组织超历史最高价、超供货范围等专项整治活动，警示性谈话 9 人，移交地方监委 1 人，整改问题 138 条，挽回经济损失 400 余万元，实现监督从线上预警到线下处置的完整闭环。 

双向联动，构建闭环监督“生态体系”。坚持线上预警与线下整治双向关联、协同发力，推动监督工作从单一环节向全流程延伸。通过线上数据精准定位风险点，线下专项整治靶向消除监管盲区，形成“预警－反馈－核查－整改”的监督闭环。今年将针对驻矿分部收发货等关键环节开展区域协同整治，持续完善线上线下融合监督模式，以全链条、全周期监督保障物供领域规范运行，为集团建设清洁能源供应商和世界一流企业提供坚强纪律保障。